“現(xiàn)在縣人民醫(yī)院弄得不錯(cuò)啊,醫(yī)院剛搬到新醫(yī)院,現(xiàn)在又整了個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),那醫(yī)生和護(hù)士的態(tài)度可好了“這是我下科室做滿意度調(diào)查時(shí)患者的評(píng)價(jià)?;叵朐诶厢t(yī)院的工作環(huán)境,在看看現(xiàn)在建筑面積6.14萬(wàn)平方米,設(shè)置床位600張的新醫(yī)院,簡(jiǎn)直就是天差地別。更別說(shuō)在醫(yī)院剛搬遷后,苗院長(zhǎng)聘請(qǐng)了廣西惠普公司的李冰老師及她的團(tuán)隊(duì)在我院開(kāi)展了的《優(yōu)質(zhì)服務(wù)精細(xì)化管理》項(xiàng)目了,更是讓醫(yī)院的整體環(huán)境和服務(wù)水平提升了一大截,我有幸成為了磁縣人民醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)辦公室里的一員。
什么是優(yōu)質(zhì)服務(wù),簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就是一切以病人為中心,著力加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),創(chuàng)建品牌意識(shí)。要為病人提供最溫馨的“人性化服務(wù)”,把對(duì)患者的關(guān)愛(ài)落實(shí)到細(xì)微之處,把病人當(dāng)作自己親人,急病人之所急,想病人之所想,需病人之所需,全心全意為病人服務(wù)。
在李冰老師剛到我院進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)時(shí),有許多的職工此次的活動(dòng)存在許多抵觸心理,紛紛表示“平時(shí)工作忙,沒(méi)有時(shí)間打掃科室衛(wèi)生”。也有的說(shuō)“只要我業(yè)務(wù)好就行,搞什么優(yōu)質(zhì)服務(wù)和6S管理啊,只要能把醫(yī)院收入提上來(lái)就行?!边@為我們的工作帶來(lái)了很大的難度和困難,但隨著優(yōu)質(zhì)服務(wù)精細(xì)化管理活動(dòng)的有序進(jìn)行,醫(yī)院的職工們都慢慢感到了醫(yī)院整體的變化,由原來(lái)的被動(dòng)迎檢變成后來(lái)的主動(dòng)服務(wù)。
首先在著裝上,行政人員全部西裝領(lǐng)帶,醫(yī)生襯衣皮鞋,護(hù)士正規(guī)著裝,向全縣人民展現(xiàn)磁醫(yī)人的新風(fēng)貌;其次在環(huán)境上,先后對(duì)各科室的衛(wèi)生死角進(jìn)行了清理,并統(tǒng)一標(biāo)示,使醫(yī)院從整體上符合高大上的要求;最后在服務(wù)上,更是此次項(xiàng)目的重中之重,引導(dǎo)全院職工堅(jiān)持以病人為中心,提供人性化服務(wù),真正做到尊重病人,關(guān)愛(ài)病人,服務(wù)病人。我們優(yōu)服辦人員堅(jiān)持每天科室調(diào)研,走到患者中,多了解患者的難處,多問(wèn)問(wèn)他們需要什么,而我們能為患者解決什么問(wèn)題。為了隨時(shí)方便患者及時(shí)查詢(xún),醫(yī)院成立了導(dǎo)診臺(tái),做到了看病有人領(lǐng),檢查有人陪,出院有車(chē)送的人性化服務(wù);為了方便患者就醫(yī),我們?cè)谑召M(fèi)、住院、藥房等窗口在原來(lái)的基礎(chǔ)上分別增加了臨時(shí)窗口,醫(yī)技科室病人流量大,排隊(duì)長(zhǎng),秩序亂,管理困難。我們及時(shí)安裝了排好和叫號(hào)系統(tǒng),有效地縮短了病人的等待時(shí)間。
如今,走進(jìn)醫(yī)院的病房,醫(yī)務(wù)人員愉快的在自己的責(zé)任病人床前或開(kāi)心交談,或作細(xì)心的疾病指導(dǎo)……一切都是那么自然,醫(yī)患之間突然走近了一些,少了一些隔膜,多了一份情切。
辦公室 張思愷